成群結(jié)隊看藥企 望聞問切開“藥方”

暮春時節(jié)，萬物初盛。上午8時40分，市科技局黨組成員、三級調(diào)研員李傳志等來到中國藥科大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院教授專家團下榻的酒店樓下。今天，他要帶著這群來自國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的頂級專家到連云港醫(yī)藥企業(yè)去“科技輸血”。

這種科技部門主導(dǎo)的“科技輸血”計劃開始于上世紀(jì)90年代。作為科教資源并不富集的地區(qū)，連云港要想在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中勝人一籌，必須培育一批具有核心創(chuàng)新能力的企業(yè)。

上世紀(jì)90年代，連云港科技部門聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破，依托“校—企—地”協(xié)同創(chuàng)新機制，主動為企業(yè)科技創(chuàng)新尋找“合伙人”，推動中國藥科大學(xué)、東華大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)等國內(nèi)行業(yè)知名大學(xué)與連云港企業(yè)對接，培育了恒瑞醫(yī)藥、中復(fù)神鷹等一批行業(yè)龍頭企業(yè)，探索出“科學(xué)家+企業(yè)家”科技協(xié)同創(chuàng)新機制。伊立替康、銀杏二萜內(nèi)酯、碳纖維一批來自高校院所的科研產(chǎn)品在連云港落地。

近些年，李傳志領(lǐng)著教授專家到企業(yè)參與“科技輸血”活動不少，可跑來跑去，卻一直難以解決一個問題：“高校院所與龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作開展非常順利，提供了不少好產(chǎn)品，但面廣量大的中小微企業(yè)，有啥辦法讓他們也參與，壯大港城高新技術(shù)企業(yè)隊伍呢？”

通過排查調(diào)研，問題關(guān)鍵原來是需求不匹配。中小企業(yè)家底薄，需要的是馬上能轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。如何提升科技成果在中小微企業(yè)轉(zhuǎn)化效能，成功實現(xiàn)從項目孵化到下出“金蛋”？

“能不能把高校院所小試、中試產(chǎn)品拿到企業(yè)做轉(zhuǎn)化。”市科技局內(nèi)部討論會上，有人提議。于是，“探索建立技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心連云港基地機制”的中小企業(yè)定制版“科技輸血計劃”出爐，努力讓高校院所的基礎(chǔ)研究成果的“第一棒”及時對接企業(yè)，切實推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

“李局長，咱們走吧。”李傳志等待的人是連云港的老朋友——中國藥科大學(xué)教授李志裕，他曾經(jīng)參與港城藥企首個進入美國市場的伊立替康注射液研發(fā)。

作為連云港市與中國藥科大學(xué)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化連云港中心的首批專家，李志裕教授公文包的U盤里裝著厚重的“大禮”，其中包括92個抗腫瘤藥物、26個代謝性疾病治療藥物、15個消化系統(tǒng)治療藥物、13個心腦血管領(lǐng)域治療藥物、5個呼吸系統(tǒng)治療藥物、9個感染性疾病藥物、11個自身免疫、12個神經(jīng)退行性疾病、12個精神/神經(jīng)疾病、21個新技術(shù)和輔料等成果資料。

在李志裕教授看來，科技創(chuàng)新就是要“真解決問題、解決真問題、問題真解決”。過去幾十年，他和中國藥科大學(xué)的教授堅持這個原則，為連云港藥企開發(fā)了一批臨床有需求的大品種藥物。如今，他希望這種“科學(xué)家+企業(yè)家”的科技協(xié)同創(chuàng)新機制，進入到“科學(xué)家給技術(shù)、企業(yè)家出產(chǎn)品”的聯(lián)動新模式階段。

為了更加具有針對性，李志裕教授還邀請了多位同連云港藥企有緊密合作的中國藥科大學(xué)教授，其中包括中國藥科大學(xué)分析測試中心主任沈文斌、從研究生階段就同諾泰有著緊密合作的石煒，一起參加此次“科技輸血”計劃。

上午9時，這支來自中國藥科大學(xué)的專家出發(fā)。而在市開發(fā)區(qū)宇田藥業(yè)，企業(yè)研發(fā)總監(jiān)李二玲正在等待專家。

宇田醫(yī)藥是港城本土培養(yǎng)的藥企，長期專注于心腦血管藥物、抗感染藥物、造影劑類、麻醉類等特色原料藥（API）的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)急需有技術(shù)壁壘和高附加值的產(chǎn)品，實現(xiàn)從化學(xué)藥向化學(xué)、生物藥并齊轉(zhuǎn)變，打造從模仿創(chuàng)新向創(chuàng)新主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的研發(fā)生產(chǎn)模式，以實現(xiàn)聚焦國內(nèi)與國際市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)特色產(chǎn)品的更新?lián)Q代是一個長期過程，單純靠企業(yè)自身力量需要較長時間實現(xiàn)突破，聽說中國藥科大學(xué)教授專家團帶著科技成果來，企業(yè)翹首以盼。“我們特別想看看有沒有造影劑、麻醉劑相關(guān)的新技術(shù)新產(chǎn)品的信息。”李二玲聽完李志裕教授的介紹，非常坦率地提出了技術(shù)需求。

“石老師，你那邊有個麻醉藥物項目，可以給他們介紹一下。”李志裕教授點名中國藥科大學(xué)多靶標(biāo)天然藥物全國重點實驗室副研究員石煒。

石煒領(lǐng)銜的課題組一直從事麻醉藥物分子發(fā)現(xiàn)篩選，曾經(jīng)參與多個藥品研發(fā)。“目前，課題組成員已經(jīng)對該分子進行了優(yōu)化，通過實驗室試驗發(fā)現(xiàn)該款藥物麻醉效果比較理想。”石煒抬了抬眼鏡，緩緩道來。

聽到石煒介紹，李二玲感到這個項目有戲。“當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)競爭激烈，需要有核心產(chǎn)品支撐企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。”李二玲感嘆，中國藥科大學(xué)教授將成果清單直接帶到企業(yè)，讓企業(yè)界和科研界無縫對接，這樣的“科技輸血”很靠譜。

科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力“最大增量”就是要打通科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“隔離帶”。

企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，很大程度上取決于基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究能力，而高校是基礎(chǔ)研究的主力軍，能夠在應(yīng)用型基礎(chǔ)研究和面向未來的前沿科技研究上雙向發(fā)力。

企業(yè)的變化也讓科研人員很受感染。在諾泰參訪時，中國藥科大學(xué)的教授專家團對企業(yè)的數(shù)字化工廠產(chǎn)生了濃厚的興趣。

參觀現(xiàn)場，一個個大屏將一個藥廠的全生產(chǎn)流程精準(zhǔn)展現(xiàn)在教授專家們面前。原來，在建設(shè)企業(yè)車間時，企業(yè)引入了第四代多肽生產(chǎn)車間的設(shè)計思路，通過智能化自動控制系統(tǒng)實現(xiàn)物料自動存儲轉(zhuǎn)運、AGV自動投料、集成化通訊協(xié)同作業(yè)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，實現(xiàn)生產(chǎn)的高度自動化，推動車間產(chǎn)能躍升。

“這樣的藥廠代表一種全新的生產(chǎn)模式。”在參觀時，中國藥科大學(xué)教授專家們深切地感受到產(chǎn)業(yè)界在生產(chǎn)上的創(chuàng)新。在他們看來，這將有助于他們優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，讓人才同生產(chǎn)更加接軌。

暮春的港城，氣溫持續(xù)上升，這種科學(xué)界和企業(yè)界的“科技輸血計劃”在高校院所技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心基地模式下正越走越快。

時間過得很快，中國藥科大學(xué)教授專家團的車子啟動了，他們將奔赴新的企業(yè)。